วิธีวัดคุณค่าของพนักงานของคุณ

ภาพเงินเดือนค่อนข้างมืดมนเนื่องจากโรคระบาดทำให้ต้องทำงานจากระยะไกล สิ่งนี้ส่งผลต่อความพยายามในการจ่ายค่าจ้างที่เป็นธรรมในตลาดอย่างไร ? องค์กรควรดำเนินการตามขั้นตอนใดเพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางปฏิบัติด้านเงินเดือนมีการแข่งขันและเหมาะสมเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด พวกเขาควรหันไปใช้แหล่งข้อมูลใดเพื่อประเมินความสามารถในการแข่งขันของการปฏิบัติด้านค่าจ้าง อะไรที่

เคยใช้งานได้ซึ่งใช้ไม่ได้แล้ว?ที่นี่เราจะหารือเกี่ยวกับคำถาม

เหล่านี้และเสนอคำแนะนำสำหรับนายจ้างที่ดำเนินงานในตลาดผู้มีความสามารถที่มีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ

ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยปรัชญาการชำระเงินของคุณ

นายจ้างทุกคนมีปรัชญาการจ่ายเงิน ไม่ว่าพวกเขาจะพูดอย่างชัดเจนหรือไม่ก็ตาม สรุปแล้ว แนวทางการชำระเงินของคุณเป็นผู้นำ ล้าหลัง หรือตรงกับตลาดหรือไม่ ไม่มีอะไรถูกหรือผิดโดยเนื้อแท้เกี่ยวกับปรัชญาเหล่านี้ แน่นอนว่ามีผลลัพธ์ที่แตกต่างกันที่คาดหวังได้สิ่งที่ผู้นำทางธุรกิจสามารถนำเสนอเพื่อรักษาและพัฒนาพนักงาน

ตัวอย่างเช่น การเป็นผู้นำอาจทำให้บริษัทของคุณน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับผู้สมัครงานแต่อาจส่งผลให้คุณใช้จ่ายมากเกินไปเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ ในทางกลับกัน การตามหลังตลาดอาจทำให้คุณหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อร่วมงานในระยะยาวได้ยากขึ้น

ทำการวิเคราะห์งานและปรับปรุงรายละเอียดของงาน

วิธีการจ่ายผลตอบแทนของคุณควรสนับสนุนและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ จากเป้าหมายเหล่านั้น คุณจะประเมินงานต่างๆ ในองค์กรของคุณเพื่อพิจารณาว่างานเหล่านั้นมีส่วนช่วยสนับสนุนหรือสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรมากน้อยเพียงใด ตัวอย่างเช่น พนักงานขายใน องค์กรการขายแบบ B2Bมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมมากกว่าพนักงานวางบิลในองค์กรเดียวกันนั้น ทุกตำแหน่งมีความสำคัญ การวิเคราะห์งานเป็นเพียงวิธีหนึ่งในการพิจารณา ความสำคัญ สัมพัทธ์ของงานต่างๆ ที่คุณจ้าง

สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่ารายละเอียดงานได้รับการอัปเดตอยู่เสมอ เมื่อความต้องการทักษะเปลี่ยนแปลงไปและเทคโนโลยีใหม่ๆ เกิดขึ้น วิธีการทำงานก็เปลี่ยนไป เช่นเดียวกับมูลค่าสัมพัทธ์ของงานเหล่านั้น

ระบุผลงานอ้างอิง

องค์กรขนาดเล็กอาจมีงานที่ต้องประเมินเพียงไม่กี่งาน อย่างไรก็ตาม ในองค์กรขนาดใหญ่ อาจมีตำแหน่งหลายร้อยตำแหน่งและรายละเอียดงานประกอบ ในองค์กรเหล่านี้ งานอ้างอิงจะถูกใช้เป็นประเด็นในการเปรียบเทียบ

สิ่งเหล่านี้อาจเป็นงานที่แพร่หลายในองค์กรของคุณ งานที่บรรจุได้ยาก หรืองานที่ได้รับเลือกตามเกณฑ์อื่นๆ ที่ทำให้งานเหล่านี้มีความสำคัญต่อการรับประกันค่าจ้างที่แข่งขันได้ โดยทั่วไป พวกเขาจะเป็นตัวแทนของงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุด เนื่องจากงานอื่นๆ ภายในองค์กรจะกำหนดเงินเดือนให้สัมพันธ์กับตำแหน่งเหล่านี้

กำหนดตลาดที่คุณจะรับสมัครบางตำแหน่ง เช่น พนักงานขาย

ปลีกหรือพนักงานธนาคาร มีแนวโน้มที่จะได้รับการว่าจ้างในตลาดท้องถิ่น ตำแหน่งอื่นๆ เช่น นักพัฒนาเว็บหรือผู้บริหารระดับสูงของ C-suiteมีแนวโน้มที่จะได้รับการว่าจ้างในตลาดระดับภูมิภาค รัฐ ระดับชาติ หรือแม้แต่ระดับนานาชาติที่กว้างกว่ามาก

ประสบการณ์การแพร่ระบาดมีผลกระทบอย่างมากที่นี่ ก่อนเดือนมีนาคม 2020 หลายองค์กรอาจกล่าวว่าพนักงานส่วนใหญ่จำเป็นต้องมาจากตลาดท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม ตอนนี้เราทุกคนได้เรียนรู้ว่างานจำนวนมากสามารถทำได้จากระยะไกลจากทุกที่ในประเทศหรือทั่วโลก

กำหนดช่วงการจ่ายสำหรับตำแหน่งที่คุณจะเปรียบเทียบ

เมื่อกำหนดช่วงการจ่ายตามตลาด บริษัทจำเป็นต้องศึกษาว่าองค์กรอื่นๆ จ่ายอะไรบ้างสำหรับตำแหน่งที่คล้ายคลึงกัน ข้อมูลนี้อาจมาจากองค์กรการค้ามืออาชีพ จากการสำรวจที่ดำเนินการโดยที่ปรึกษาด้านค่าตอบแทน หรือจากแหล่งอื่นๆ

แบบสำรวจเงินเดือนซึ่งเคยเป็นแหล่งข้อมูลเงินเดือนที่เกี่ยวข้องและเชื่อถือได้จะไม่มีอิทธิพลอีกต่อไปด้วยเหตุผลสองประการ ประการแรก แบบสำรวจเหล่านี้มักจะช้ากว่าหนึ่งปีหรือสองปี ซึ่งหมายความว่าในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ข้อมูลอาจไม่ถูกต้องหรือไม่เป็นปัจจุบันอีกต่อไป

ที่เกี่ยวข้อง: ตอนนี้พนักงานมีอำนาจเหนือกว่า บริษัทควรตอบสนองอย่างไร?

นอกจากนี้ ผลกระทบของการแพร่ระบาดและการเพิ่มขึ้นของการทำงานทางไกลหรือแบบผสมผสานที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหันทำให้ภาพเงินเดือนมีความซับซ้อน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ บริษัทบางแห่งจึงใช้วิธีระดับชาติหรือระดับนานาชาติในการกำหนดอัตราค่าจ้าง นี่หมายความว่าพนักงานที่ทำงานทางไกลจากเมืองเล็กๆ ในมอนทานาจะได้รับค่าจ้างน้อยกว่าหนึ่งคนที่ทำงานทางไกลในแมนฮัตตันเนื่องจากความแตกต่างของค่าครองชีพ (ฉันเคยเห็น Google ฝึกฝนสิ่งนี้)

ขั้นตอนแรกที่สำคัญในการพิจารณาว่าการจ่ายเงินสามารถแข่งขันได้หรือไม่คือการตรวจสอบคู่แข่ง ประกาศรับสมัครงาน รายชื่อ หรือโฆษณาของคุณอาจมีข้อมูลเงินเดือน ในบางรัฐและบางสถานที่ ความโปร่งใสในการจ่ายเงินกลายเป็นข้อกำหนด ตัวอย่างเช่น ตั้งแต่วันที่ 15 พฤษภาคมนิวยอร์กซิตี้จะเริ่มกำหนดให้นายจ้างรวมช่วงเงินเดือนไว้ในประกาศรับสมัครงาน

Credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์